航空物流公司的仓储管理

　　货运仓储管理对于许多航空物流公司来说也是很重要的一个环节，上海航空物流公司的航空物流仓储公司的仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作，而这三个层面的问题，彼此又有联系。

　　航空货运站仓库

　　航空物流公司的仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。现在，很多航空物流仓储公司都想要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，那么枢纽就是以仓库为基地的配送中心。

　　上海航空物流公司在相应的信息系统设计中，仓储管理常表现为“联库管理”模式，有集中式、分布式和混合式三种，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。

　　库存控制部分是确定仓库的商业模式的，即要根据上一层设计的要求确定本仓库的管理模式和目标，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存。

　　上海航空物流公司是独立核算的利润中心，也是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。

　　仓储作业的操作是基础部分，也是所有仓库管理系统中的共性部分，正因为如此，航空物流公司的仓储作业的操作信息化部分成为仓库管理系统与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。上海航空物流公司不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以在技术上十分复杂部分，航空物流仓储公司指出，这也是国内外仓储软件的一大差距之一。

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